〖规划部年度总结〗

2023年，规划部通过精准的调研数据分析为项目进行研判，同时在公司领导的指导、同事们的支持下，完成本年度各项工作，对于本年部门存在的不足，2024年规划部将全力以赴，针对土地踏勘、项目可行性研究、规划设计等环节进行研判，继续为航天事业做出贡献！

〖设计部年度总结〗

2023年，设计部取得了一定的成绩，形成了《设计部专项流程体系》，完成4大业务条线的专项搭建工作，2024年，随着从A端到C端项目的深入，设计部将加速全产业链各阶段的设计，设计部将在公司领导的决策和带领下，继续努力、开拓进取，与各位同事团结一心，争取在新的一年推动公司更大的发展。

〖财务部年度总结〗

2023年，财务部门分工明确，勤勉工作，加强自身建设，服从公司指挥，力求发挥最大的岗位职能特点。2024年，将继续发挥财务的职能作用，合理安排工作，分清主次，突出重点，力求以最优的配置达到最大化的收益。

〖法务部年度总结〗

2023年，法务部以积极向上的工作态度与材优干济的专业能力，工作成果获得了领导的认可，但同时存在许多不足。2024年，法务部将踔厉奋发，针对合同、规章制度、重要决策等重点风险领域严加把控，继续为航天事业做出贡献！

〖人力资源部年度总结〗

2023年，人力资源部在公司领导和各部门同事的关心和帮助下，圆满地完成了各项工作任务，部门人员专业知识不断提升,工作方法和效率亦在不断进步。人力资源部人员各司其职、各尽其能，在工作上相互鼓励、相互学习精诚合作。

2024年，人力资源部将再接再厉，持续做好部门各项工作，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，在新的一年里，为公司发掘更多的人才，为维护公司内部稳定尽绵薄之力。

〖总经办年度总结〗

过去的一年里，在公司领导的英明指导和谆谆教诲下，总经办全体成员紧密团结，共同努力，竭力确保各项任务的顺利完成。尤其在团队建设、制度规范和部门协作方面取得了一定的进展，为公司的持续发展提供了更平稳正向的支援保障。

新的一年里，总经办将积累更多运营管理经验，建立良好的纠错机制，注意经验总结、勤俭节约，以更加昂扬的精神风貌助力航天！

〖工程部年度总结〗

2023年，工程部作为新生部门，与团队内部协同一心，在公司领导的指导与支持下经历了从碎片化管理到体系化管理的种种励变。2024年的到来，带来了机会与挑战，面对新形势，部门团队将力争提高认识，主动应战；牢固树立大局意识，与时俱进，迎接挑战，为公司的可持续发展目标保驾护航。

〖商务部年度总结〗

我们紧跟公司步伐，致力于乡村振兴事业，秉持开源节流、精益求精的原则，组建高端农业技术团队，配合领导推进重大项目，优选并交付适合项目。同时，在领导指引下，逐步拓展国际贸易、易货、总部经济、电商平台产业园等领域。感谢领导和同事的信任与支持，共筑宏伟蓝图。

〖农业技术部年度总结〗

2023年，农业技术部积极推进种牛场、种羊场及智慧农业示范场建设方案，创新青储、黄储饲料包及牛羊饲料配方生产技术，成功繁育香猪新品种并研发深加工技术。2024年，我们将完善智能温室种植与加工技术，提升肉牛羊、香猪等养殖加工水平，强化种质资源繁育应用，深化红枣深加工技术，并探索淡水养殖新领域，为农业持续发展贡献力量。

〖造价部&招标部年度总结〗

随着2024年的到来，造价部对公司充满了期待与祝福。我们将继续以严谨、专业、创新的态度，为公司的发展贡献力量。在新的一年里，造价部将加强内部建设，提升团队业务能力，优化造价管理体系，确保公司各项工程的顺利推进。实现更加辉煌的成就！

〖航科实验室年度总结〗

2023年，航科实验室以专业的技术能力和高效的团队协作能力，在项目、产品、技术、资质、生态渠道等方面形成了较多的成果积累，知己足，则奋进，知己不足，则改进。2024年，航科实验室将在市场、项目、业态、管理等方面不断精进，日拱一卒，终见南山，成为公司各部门，各分子公司信息化的支撑底座，为公司各项目保驾护航，为航天事业做出贡献！

〖结算中心年度总结〗

2023年，结算中心积极开展各项业务，引入并签约多家科技企业培育，团队本职工作目标明确，积极提高工作效率，最大限度的发挥了部门优势；2024年，结算中心将继续保持工作的热情和目标，完善不足并加以改正。持续引入数家高企，积极筹备科创产业园、科技企业孵化器并带领部门成员再接再厉，使工作更上一层楼。

〖金融部年度总结〗

2023年，金融部在授信业务、产业基金、募资业务等方面取得显著进展，成功孵化多家优质授信主体，完成多项银行授信业务。2024年，我们将深化与银行、政府、产业基金等合作，完善电商平台和产业布局，推动文化产权交易中心建设，加强上下游企业挂靠航天业务，并注重吸纳金融人才力量，为金融业务的持续发展奠定坚实基础。

〖全过程管理部年度总结〗

2023年全过程管理部积极响应领导号召，通过对项目全寿命周期管理，各部门密切配合，实现了项目推进计划，奠定了目标基础。新的一年里我们会发扬航天精神，打造一支专业化素质强，听指挥，能打胜仗的航天队伍。

〖采购部年度总结〗

2023年采购部圆满完成多项任务：昂立10楼网络、赤峰职场办公家具、阜新养老中心+指挥中心装修及办公家具等采购，锦联U1装修采购，陵东大厦6楼信息化二部装修及办公家具采购，丹东生鲜坊招商中心装修及办公家具采购，日照市员工宿舍租赁及家具采购，陵东大厦3楼+1楼装修，东港市草莓分拣中心整体装修+供暖改造+生产线+包装物流+食堂改造+办公家具采购，以及各分子公司日常采购和办公用品电脑采购。此外，还对接航科实验室，负责中泽、中新、达瑞、阜新航科智服员工出勤考核。

分子公司

〖赤峰松山项目部年度总结〗

2023年，松山项目部工作有挑战、有机遇，在松山项目稳步推进中，开拓了各个旗县业务并取得较好的反馈。

2024年，松山项目部将会按照公司的方向积极推进各项工作，全力完成公司交代的工作任务。

〖赤峰翁牛特旗项目部年度总结〗

2023年，翁牛特旗项目部在工作中，随着三产融合项目的推广与实施，在不断的摸索与学习中，总结出一套《项目用地及手续办理流程》，同时并维系当地政府关系，提高企业形象，加快了项目推进速度提高工作效率、缩减沟通成本。

2024年，翁牛特旗项目部在未来的工作中，紧跟公司步伐加强学习提高业务水平，听从领导安排，全力完成总公司所安排的任务，争取在2024年取得更大的成绩。

〖日照公司年度总结〗

2023年，山东日照分子公司在公司领导和各同事的努力下，圆满完成了乡村振兴、信息化、金融等项目。并且总结了成绩亮点与经验教训，在工作上，人与人之间相互帮助、各部门之间协同努力，使得项目顺利完成。

2024年，乡村振兴、信息化、金融、智慧社区、总经办等工作继续努力，并且在总结亮点与教训的基础上有则改之无则加勉，为公司、为祖国创造更大价值。

〖航宇赛博电商文化产业部年度总结〗

在2023年度，航宇赛伯作为集团旗下专注于电商及文化产业的子公司，在领导层的精准指导下，积极拓展业务领域，实施了一系列具有战略意义的电商和文化产业项目。经过一年的努力，公司取得了一定的成就。在未来，航宇赛伯将继续秉承航天创新精神，深化品牌建设，提高公司的业务及技术能力，确保公司在电商和文化产业领域的持续领先。

〖航博优家智慧社区项目部年度总结〗

2023年已经悄然而去，过去的一年是忙碌而充实的一年，自2023年11月航博优家公司成立以来，在集团领导的带领下，我们坚定了业务方向、提升了团队能力、并取得了一定成绩，未来我们也将与公司共同发展，不断提升自身的专业水平，继续努力、开拓进取，为公司创造更多的价值！